Quand nos propres actions atteignent leurs limites

Personne ne souhaite être impuissante. Notre culture mise sur l’action, sur l’accomplissement et sur le fait de passer à l’ouvrage. Si seule l’attitude intérieure est juste, tout devient possible et tout peut être maîtrisé, tel est un credo largement répandu. Mais que se passe-t-il lorsque la capacité d’agir atteint ses limites et que le fait seul ne suffit plus à répondre ?

Ici s’inscrit le nouvel ouvrage de Klaus Eidenschink, L’impuissance mal aimée : la valeur d’une émotion sous-estimée. Le théologien diplômé et coach exécutif remet en question l’idée que tout peut être surmonté. Son regard se porte sur une compétence qui reçoit rarement l’attention qu’elle mérite : réagir à des situations difficiles en modifiant son vécu et en faisant évoluer les mécanismes intérieurs de traitement de l’expérience.

Entre théorie et pratique professionnelle

Comment apprendre à faire face aussi au rugueux et au froid de la vie ? Quelles réponses sont possibles face à la tragédie personnelle et sociale de l’existence ? Eidenschink explore comment l’impuissance peut être mobilisée et quelle signification cette émotion, souvent sous-estimée, peut prendre en période de turbulences.
« L’impuissance mal aimée. De la valeur d’une émotion sous-estimée » (lien affilié Amazon) s’attache à des expériences que vivent les individus tant sur le plan professionnel que privé : des situations qui échappent à leur contrôle et pour lesquelles il n’existe pas de solution simple. Parmi les groupes professionnels évoqués figurent les coachs et les cadres. Il est aussi question de la manière de gérer le changement et l’incertitude.
Klaus Eidenschink a étudié la théologie, la philosophie et la psychologie et travaille depuis 30 ans sur les processus de transformation chez les personnes, les équipes et les organisations. Il agit comme consultant en organisation et comme coach exécutif et dirige le Münchner Coachingzentrum Hephaistos. Ses axes principaux portent sur le conseil aux dirigeants, le développement des équipes et la résolution des conflits. (dd/pm)